蒸发3700亿，一年关店300家，海底捞还挺的住吗？

亿年（来源：中国古典家具网）

亚洲材料城总经理钱江称，关店材料市场里呈现出这两种迥异的走向。租下一个非常小的办公室，海还挺大概只能容纳十几个人，海还挺而真正工作的就两三个人，这些人很多过去是兼职做淘宝的，现在发展到线下，从下单到仓储、运输、配货，全部在龙江这个地方完成。

底捞的住虹桥家具总经理左伯良近期则在关注佛山的三旧改造。作为家具材料的集散地，亿年位于龙江的亚洲国际材料城有商户在撤场，也有商户在进场。有业内人士分析说，关店集成商相比单一品牌经销商成功率和盈利能力更强。

当地政府对家具产业集群发展也非常重视，海还挺‘政府出政策、出规划、出环境、出服务、民间出资本的机制，为龙江家具的发展带来机遇。近年来，底捞的住国内外家具市场都出现了萎缩，但圣科家具基本没有受到影响，还有10%左右的环比增幅。

市场环境没有那么快可以得到改变，亿年众多企业都认为目前不适宜盲目大规模扩张。

有欧式的也有古典的，关店有的是单一产品，有的是从不同厂家挑选出来的组合产品。在北京，海还挺居然之家、海还挺红星美凯龙、集美、城外诚、蓝景丽家等品牌卖场林立，以前这些卖场是一铺难求，品牌都是优中选优，为了在一个卖场里找到一个摊位，厂家领导甚至亲临京城，托熟人、拉关系、请客送礼。

至于八方隆灯具市场转型、底捞的住东方家园立水桥店关闭等新闻，更让家居行业人士惊呼：真正的洗牌来了。资金链是经销商的生命线，亿年一旦出现断裂，极有可能造成崩盘。

此次出问题的正是曲美家具重庆的经销商梁海鹏，关店由于原来合作的股东撤资，关店造成资金链断裂，从而导致无钱向曲美家具总部支付货款，消费者交了订金后家具没有及时生产，无法提货，经销商开在各大卖场里的店面也不得不相继关闭。对于厂家来说，海还挺经销商是其销售产品的客户。